1. 業(yè)務(wù)流程梳理（2-4 周）

階段目標(biāo)：

明確客戶需求，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，確定 EDI 覆蓋范圍及涉及的業(yè)務(wù)流類型。

典型業(yè)務(wù)流示例：

• TD（交易數(shù)據(jù)）：
  Forecast（銷售預(yù)測(cè)）、Inventory（庫存）、Virtual Supply（虛擬供應(yīng)計(jì)劃）、Open PO（未結(jié)采購訂單）、PO Commit / ASH / GR / Close（訂單承諾/收料/入庫/關(guān)閉）、Future Delivery（未來交期）

• MD（主數(shù)據(jù)）：
  Location（地點(diǎn)）、Products（產(chǎn)品）、Product Location（產(chǎn)品存放位置）、UOM（單位管理）、Trans Lane（運(yùn)輸路線）、COST（成本數(shù)據(jù)）、BOM（物料清單）

涉及系統(tǒng)：

ERP、MES、WMS、QMS 等。

周期估算：

注意事項(xiàng)：

• 需求確認(rèn)： 與客戶反復(fù)溝通，明確需求，避免后期頻繁變更（尤其涉及海外客戶時(shí)需考慮時(shí)差、假期等因素）；

• 跨部門協(xié)作： 邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與前期討論，確保流程全面準(zhǔn)確。

2. EDI 系統(tǒng)選型（2-3 周）

階段目標(biāo)：

根據(jù)業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，選擇合適的 EDI 系統(tǒng)，重點(diǎn)評(píng)估功能、擴(kuò)展性、供應(yīng)商支持能力等。

關(guān)鍵任務(wù)：

• 評(píng)估 EDI 供應(yīng)商

• 明確技術(shù)對(duì)接方式和文檔標(biāo)準(zhǔn)

選型周期：

注意事項(xiàng)：

1. 需求匹配： 避免過度配置或功能不足；

2. 成本控制： 綜合初始投入與長(zhǎng)期維護(hù)費(fèi)用；

3. 可擴(kuò)展性： 支持后續(xù)新增業(yè)務(wù)流或客戶接入；

4. 易用性與監(jiān)控： 系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，具備預(yù)警機(jī)制和運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)。

3. EDI 系統(tǒng)配置（1-4 周）

階段目標(biāo)：

安裝并配置 EDI 系統(tǒng)，確保其與現(xiàn)有系統(tǒng)（如 ERP、MES、WMS）兼容。

涉及系統(tǒng)：

EDI、ERP、MES、WMS 、業(yè)務(wù)流采集系統(tǒng)等。

周期估算：

注意事項(xiàng)：

1. 系統(tǒng)兼容性： 確保無縫集成；

2. 數(shù)據(jù)安全： 建立數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制；

3. 并行開發(fā)： EDI 配置與分析設(shè)計(jì)階段可同步進(jìn)行；

4. 系統(tǒng)監(jiān)控： 設(shè)置心跳監(jiān)測(cè)機(jī)制，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

4. EDI 分析與設(shè)計(jì)（4-8 周）

階段目標(biāo)：

深入分析業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì) EDI 業(yè)務(wù)流格式及內(nèi)部系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)映射規(guī)則。

涉及系統(tǒng)：

ERP、MES、WMS、EDI、業(yè)務(wù)流采集系統(tǒng)等。

周期估算：

注意事項(xiàng)：

1. 報(bào)文映射： 詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換邏輯，便于后期維護(hù)；

2. 異常處理機(jī)制： 設(shè)計(jì)完善流程，確保出錯(cuò)后快速恢復(fù)。

5. 開發(fā)與測(cè)試（3-16 周）

階段目標(biāo)：

開發(fā) EDI 接口程序，完成單元測(cè)試、集成測(cè)試（SIT）、用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT），確保系統(tǒng)穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性。

涉及系統(tǒng)：

ERP、MES、WMS、EDI、采集系統(tǒng)等。

周期估算：

測(cè)試重點(diǎn)：

1. 集成測(cè)試（SIT）： 模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，驗(yàn)證多系統(tǒng)協(xié)同；

2. 用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）： 邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門參與，確保符合實(shí)際需求；

3. 壓力測(cè)試（Stress Test）： 驗(yàn)證系統(tǒng)最大承載能力（如每小時(shí)處理訂單數(shù)）。

6. 上線與支持（2-4 周）

階段目標(biāo)：

正式上線 EDI 系統(tǒng)，提供初期運(yùn)維支持，確保平穩(wěn)過渡。

涉及系統(tǒng)：

ERP、MES、WMS、EDI、采集系統(tǒng)等。

周期估算：

注意事項(xiàng)：

1. 實(shí)時(shí)監(jiān)控： 建立系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；

2. 應(yīng)急預(yù)案： 制定故障應(yīng)對(duì)方案，確保快速恢復(fù)。

7. 結(jié)語

本周期估算適用于以下前提條件的企業(yè)：

• 已具備 ERP、MES、WMS 等核心管理系統(tǒng)；

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的 EDI 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

• 能夠配合完成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析與流程梳理；

• 客戶需求明確且流程相對(duì)穩(wěn)定；

• 項(xiàng)目協(xié)調(diào)資源充足，無重大外部干擾。

以上周期僅供參考，實(shí)際執(zhí)行中需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活調(diào)整。建議企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)前充分評(píng)估內(nèi)外部資源，合理安排預(yù)算與時(shí)間，以保障 EDI 項(xiàng)目的順利落地。

作者：盟接之橋（盟接之橋，橋接世界，讓數(shù)據(jù)連接更安全更簡(jiǎn)單）