1. 業務流程梳理（2-4 周）

階段目標：

明確客戶需求，梳理現有業務流程，確定 EDI 覆蓋范圍及涉及的業務流類型。

典型業務流示例：

• TD（交易數據）：
  Forecast（銷售預測）、Inventory（庫存）、Virtual Supply（虛擬供應計劃）、Open PO（未結采購訂單）、PO Commit / ASH / GR / Close（訂單承諾/收料/入庫/關閉）、Future Delivery（未來交期）

• MD（主數據）：
  Location（地點）、Products（產品）、Product Location（產品存放位置）、UOM（單位管理）、Trans Lane（運輸路線）、COST（成本數據）、BOM（物料清單）

涉及系統：

ERP、MES、WMS、QMS 等。

周期估算：

注意事項：

• 需求確認： 與客戶反復溝通，明確需求，避免后期頻繁變更（尤其涉及海外客戶時需考慮時差、假期等因素）；

• 跨部門協作： 邀請相關業務部門參與前期討論，確保流程全面準確。

2. EDI 系統選型（2-3 周）

階段目標：

根據業務和技術需求，選擇合適的 EDI 系統，重點評估功能、擴展性、供應商支持能力等。

關鍵任務：

• 評估 EDI 供應商

• 明確技術對接方式和文檔標準

選型周期：

注意事項：

1. 需求匹配： 避免過度配置或功能不足；

2. 成本控制： 綜合初始投入與長期維護費用；

3. 可擴展性： 支持后續新增業務流或客戶接入；

4. 易用性與監控： 系統操作簡單，具備預警機制和運行監控平臺。

3. EDI 系統配置（1-4 周）

階段目標：

安裝并配置 EDI 系統，確保其與現有系統（如 ERP、MES、WMS）兼容。

涉及系統：

EDI、ERP、MES、WMS 、業務流采集系統等。

周期估算：

注意事項：

1. 系統兼容性： 確保無縫集成；

2. 數據安全： 建立數據備份與恢復機制；

3. 并行開發： EDI 配置與分析設計階段可同步進行；

4. 系統監控： 設置心跳監測機制，保障系統穩定運行。

4. EDI 分析與設計（4-8 周）

階段目標：

深入分析業務需求，設計 EDI 業務流格式及內部系統間的數據映射規則。

涉及系統：

ERP、MES、WMS、EDI、業務流采集系統等。

周期估算：

注意事項：

1. 報文映射： 詳細記錄數據轉換邏輯，便于后期維護；

2. 異常處理機制： 設計完善流程，確保出錯后快速恢復。

5. 開發與測試（3-16 周）

階段目標：

開發 EDI 接口程序，完成單元測試、集成測試（SIT）、用戶驗收測試（UAT），確保系統穩定性與準確性。

涉及系統：

ERP、MES、WMS、EDI、采集系統等。

周期估算：

測試重點：

1. 集成測試（SIT）： 模擬真實業務場景，驗證多系統協同；

2. 用戶驗收測試（UAT）： 邀請業務部門參與，確保符合實際需求；

3. 壓力測試（Stress Test）： 驗證系統最大承載能力（如每小時處理訂單數）。

6. 上線與支持（2-4 周）

階段目標：

正式上線 EDI 系統，提供初期運維支持，確保平穩過渡。

涉及系統：

ERP、MES、WMS、EDI、采集系統等。

周期估算：

注意事項：

1. 實時監控： 建立系統運行監控機制，及時發現并解決問題；

2. 應急預案： 制定故障應對方案，確?？焖倩謴?。

7. 結語

本周期估算適用于以下前提條件的企業：

• 已具備 ERP、MES、WMS 等核心管理系統；

• 項目團隊具有一定的 EDI 實施經驗；

• 能夠配合完成數據結構分析與流程梳理；

• 客戶需求明確且流程相對穩定；

• 項目協調資源充足，無重大外部干擾。

以上周期僅供參考，實際執行中需結合企業實際情況靈活調整。建議企業在項目啟動前充分評估內外部資源，合理安排預算與時間，以保障 EDI 項目的順利落地。

作者：盟接之橋（盟接之橋，橋接世界，讓數據連接更安全更簡單）